Las tres recomendaciones exactas que el Circularity Gap Report da a las empresas — no a los gobiernos

El dato más citado del Circularity Gap Report 2025 — que el mundo es apenas 6.9% circular — es solo la mitad del documento. La otra mitad es una sección específica titulada "Qué pueden hacer las empresas" (What businesses can do), con tres recomendaciones concretas, distintas de las dirigidas a gobiernos. Esta es la parte que realmente importa para cualquier organización que quiera moverse de "conocer la estadística" a "saber qué hacer con ella" — y vale la pena examinar el texto oficial, no una paráfrasis genérica.

Por qué el reporte separa las recomendaciones para gobiernos de las de empresas

El subtítulo del reporte lo deja explícito: "A Global Call to Action." Pero el llamado no es uniforme — el reporte reconoce que gobiernos y empresas tienen palancas de acción genuinamente diferentes, y dedica secciones separadas a cada uno.

Para gobiernos, el reporte propone algo específico y ambicioso: establecer una Agencia Internacional de Materiales que guíe a los gobiernos en medir y monitorear el uso sostenible de recursos — con un rol distinto al de fijar metas, enfocado exclusivamente en proveer datos consolidados de flujos de materiales. La agencia proporcionaría tres cosas específicas: orientación a través de objetivos de consumo de materiales (una meta similar a "cero neto para materiales"), medición a través de datos e indicadores que capturen el desempeño de sistemas clave como vivienda, movilidad, alimentación y energía, e incentivos económicos para realinear flujos financieros hacia soluciones bajas en carbono.

Recomendación 1 para empresas: fijar metas claras y medibles usando marcos específicos

El texto oficial es preciso, no genérico: "Las empresas necesitan adoptar marcos de métricas circulares como el Global Circularity Protocol y los Circular Transition Indicators para fijar metas claras y medibles para la transición." Esto no es una sugerencia vaga de "ser más circular" — es la instrucción específica de usar frameworks ya establecidos y verificables, no metas inventadas internamente sin estándar de comparación.

El reporte es explícito sobre el propósito: esto da claridad tanto a stakeholders internos como externos sobre el compromiso de reducir el uso de materiales, promover la reutilización de productos, y mejorar la transparencia — mientras la empresa permanece competitiva. A través de objetivos de recursos claramente definidos y vinculados a la estrategia y operaciones del negocio, las empresas pueden demostrar progreso tangible en su transición circular.

Recomendación 2: invertir ahora — con el argumento de riesgo de cadena de suministro

La segunda recomendación conecta directamente la inversión circular con resiliencia geopolítica, no solo con beneficio ambiental: "la economía global enfrenta ahora crecientes disrupciones en la cadena de suministro, particularmente para las materias primas críticas esenciales para la descarbonización y la digitalización."

El texto es específico sobre el mecanismo: empresas que integran estrategias circulares y localizan sus operaciones pueden acortar cadenas de suministro y reducir su dependencia de mercados globales volátiles. Los modelos de negocio circulares generan valor a través de reducción de costos, eficiencia de recursos, e innovación — y el reporte especifica exactamente qué métricas usar para evaluar y escalar ese impacto: flujo circular de entrada (uso de materiales reciclados), flujo circular de salida (gestión de fin de vida), y desperdicio/consumo de recursos evitado.

Esto no es una recomendación aspiracional — es un argumento de gestión de riesgo específico: rediseñar portafolios de productos hacia principios circulares (durabilidad, reparabilidad, reciclabilidad) es, según el reporte, clave para adaptarse a la creciente escasez de materias primas críticas.

Recomendación 3: colaborar dentro de la cadena de valor completa

La tercera recomendación aborda algo que las empresas individuales frecuentemente subestiman: "las empresas deberían colaborar a través de toda la cadena de valor para optimizar el uso de materiales y superar incentivos económicos divididos." Al unir fuerzas con proveedores, fabricantes y otros socios, las empresas pueden impulsar innovación e invertir en los cambios necesarios para hacer viables las soluciones circulares.

El mecanismo específico que el reporte identifica: la colaboración ayuda a construir economías de escala, reducir costos, y compartir conocimiento — acelerando en última instancia la adopción de prácticas circulares across industrias completas, no solo dentro de una sola empresa aislada.

Por qué actuar ahora sigue siendo ventaja de pionero, no alcance tardío

Un hallazgo importante que conecta este llamado a la acción con la realidad actual: la circularidad global ha caído en años recientes, no aumentado — el reporte atribuye esto al crecimiento absoluto en consumo de materiales superando las ganancias en tasas de reciclaje. Esto significa que, más de una década después de que informes fundacionales como el del Foro Económico Mundial (2014) cuantificaran la oportunidad económica de la circularidad, la brecha entre oportunidad identificada y acción real sigue siendo enorme.

Para una empresa que actúa ahora, siguiendo estas tres recomendaciones específicas del reporte, esto no es llegar tarde a una tendencia ya saturada — es todavía capturar ventaja de pionero en un espacio donde la gran mayoría de organizaciones no ha adoptado marcos de métricas verificables, no ha invertido en resiliencia de cadena de suministro circular, ni ha colaborado genuinamente con sus socios de valor.

La pregunta que convierte el llamado a la acción en plan concreto

Antes de cualquier iniciativa nueva, la pregunta específica que el reporte sugiere hacer: de las tres recomendaciones —marcos de métricas verificables, inversión en resiliencia de cadena de suministro, colaboración con socios de valor— ¿cuál representa la mayor brecha en nuestra operación actual, y por qué no hemos actuado todavía?

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Preguntas frecuentes

¿Qué es el "Global Circularity Protocol" que el reporte menciona específicamente? Es uno de los marcos de métricas circulares que el reporte recomienda explícitamente que las empresas adopten para fijar metas medibles — junto con los Circular Transition Indicators del WBCSD — en lugar de crear métricas propias sin estándar de comparación externa.

¿Por qué el reporte conecta la economía circular con riesgo de cadena de suministro, no solo con beneficio ambiental? Porque la escasez creciente de materias primas críticas para descarbonización y digitalización ya está generando disrupciones reales — el reporte argumenta que la circularidad y localización de operaciones acortan cadenas de suministro y reducen dependencia de mercados globales volátiles, un argumento de resiliencia de negocio, no solo de sostenibilidad ambiental.

¿La colaboración en cadena de valor requiere que competidores directos trabajen juntos? No necesariamente — el reporte se refiere principalmente a colaboración con proveedores, fabricantes y otros socios de la propia cadena de suministro de la empresa, no necesariamente con competidores directos, aunque colaboración a nivel de industria completa también puede acelerar la adopción de prácticas circulares.

Fuentes: Circle Economy & Deloitte, "The Circularity Gap Report 2025: A Global Call to Action" (2025); Sustek.co Sustainability Transformation Tiers (sustek.co/services).